Uma construção média inclui mais de uma dúzia de subcontratados, trabalhando em um mesmo local que muda (fisicamente) toda semana. Nenhuma outra indústria tem um processo de fabricação em que o ambiente e as pessoas são tão dinâmicos. Essas condições criam desafios únicos de gerenciamento de processos, mas o objetivo permanece o mesmo. Se você deseja maximizar seus lucros e minimizar seus riscos, precisa saber exatamente o que está acontecendo em sua obra a qualquer momento – e isso significa ter acesso aos dados para alimentar o  gerenciamento do processo.

A indústria já usa ferramentas para conseguir isso – cronogramas vinculados, auxiliados por gráficos de Gantt, mas, na realidade, cada bloco de atividade mostra muito trabalho em um período muito longo para permitir que você tenha controle real sobre o projeto. Como um diretor de projeto experiente me disse outro dia: “Ter duas semanas travadas no seu Gantt para revestir o sétimo andar significa que você só perceberá que é tarde quando essas duas semanas terminarem”. Cronogramas por si só são instrumentos genéricos – é bastante comum olhar para a planilha do canteiro de obras e ver extensas linhas verdes, e então o prazo final se aproxima e você percebe que o verde só parecia verde, e que ainda existem muitas atividades esperando para serem feitas.

Isso significa que o primeiro passo para o verdadeiro controle é um plano de execução detalhado. Uma estrutura moderna que pode nos auxiliar nessa criação é o BIM (Building Information Model). A combinação dos gantts existentes com os elementos nativos do BIM pode transformar o programa do projeto em um plano de execução altamente detalhado. Portanto, agora a atividade “Revestir 7º andar” pode ser expandida em dezenas de tarefas menores para cada parede ou m².

Em seguida, precisamos de uma solução de medição adequada. Para realmente colher os benefícios, um plano de execução detalhado deve ser complementado com um acompanhamento mais detalhado e frequente. Com os gerentes já em guerra com as coletas de dados atuais, realizar a atividade manualmente não é realmente uma opção.

Na Allie, atribuímos a nós mesmos a tarefa de abordar a gestão de processos de dados na construção e usar a tecnologia para fechar a lacuna de controle do projeto. Acreditamos que os gerentes devem gerenciar e a tecnologia deve fazer o trabalho massivo de rastrear processos.

Mas, como foi observado, nossa visão também apresenta um novo desafio – processar todos esses dados e atingir o objetivo real, que é obviamente melhorar o processo. Os principais destaques para a equipe da obra são extraídos desses dados (como o que está dentro do cronograma e o que foi perdido) para criar alguns gatilhos acionáveis ​​que podem ser implementados imediatamente para tomar decisões diárias, controlar processos e adaptar programação.

Com informações de Buildots.